Семья Женские секреты Усыновление Образование Обмен Красота и Здоровье
Лучшие статьи
Загрузка...
Загрузка...
загрузка...
06.05.16

Управление внутрифирменным инвестированием на примере машиностроительного предприятия - тема научной работы, скачать автореферат диссертации по экономике бесплатно, 08.00.05

»


Автореферат



Диссертация







Автореферат диссертации по теме "Управление внутрифирменным инвестированием на примере машиностроительного предприятия"

Иванников Сергей Александрович

На правах рукописи

УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРИФИРМЕННЫМ ИНВЕСТИРОВАНИЕМ НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным

хозяйством» (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2004

Диссертационная работа выполнена в Московской государственной академии приборостроения и информатики

Научный руководитель:

Белоусов Владимир Леонидович доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты:

Жичкин Александр Михайлович доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация: ЗАО «Институт инновационно-технологического менеджмента»

Защита состоится 22 сентября 2004 года в 14.00 на заседании диссертационного совета № Д 217.051.01 в Федеральном государственном учреждении «Научно-исследовательский институт-Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы» по адресу: 101990, Москва, Чистопрудный бульвар, д. 6/19, ком. 215 (зал заседаний Ученого совета).

С диссертацией можно ознакомиться в Государственном центре управления информационными ресурсами Федерального государственного учреждения «Научно-исследовательский институт -Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы».

Автореферат разослан 19 августа 2004 года.

Шумянкова Наталья Викторовна кандидат экономических наук, профессор

Ученый секретарь

диссертационного совета № Д 217.051.01, кандидат экономических наук

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Стабилизация экономической ситуации в стране, изменения в налоговой политике и переориентация потребления на продукцию отечественных производителей создают дополнительные стимулы для использования инвестиционных ресурсов предприятий на пополнение оборотных средств, модернизацию, техническое перевооружение производства, наращивание загрузки существующих, создание новых производственных мощностей. При дефиците государственных капитальных вложений и высоких процентных ставках коммерческих кредитов машиностроительным предприятиям необходимо рассчитывать в основном на собственные (внутренние) источники финансирования производственного развития.

Эффективность деятельности предприятия зависит не только от величины внутренних инвестиционных ресурсов, но и от характера их распределения. Прибыль, инвестированная в производство (капитализируемая прибыль), является финансовым ресурсом расширенного воспроизводства, определяет темпы производственного развития, рыночную стоимость, инвестиционную привлекательность предприятия, текущую платежеспособность предприятия. В конечном счете, инвестированная прибыль обеспечивает дальнейший рост чистой прибыли.

Однако увеличение прибыли само по себе, а также развитие производства ради производства, лишены социального смысла и не могут быть конечными целями деятельности предприятия. Они могут выступать в качестве подчиненных целей. Основная цель развития производства и прибыльной работы фирмы заключается в стабильном росте материального благосостояния ее персонала и собственников. Реализуется эта цель путем направления части прибыли на социальное потребление, через материальное стимулирование труда, создание комфортных условий производства, отдыха и обслуживания работников. Вместе с тем, материальные и социальные интересы коллектива предприятия (прежде всего дополнительная заработная плата и другие денежные вознаграждения) противо-

РОС. НАЦИОНАЛЬНА*

«ИБЛИОТЕКА

речат необходимости производственного развития. Решая текущие социальные вопросы, предприятие теряет потенциал технологического развития, и, тем самым, улучшения социальных условий в длительной перспективе.

Долгосрочные интересы требуют отказываться от краткосрочного потребления, наращивать производственный потенциал, чтобы, выйдя на новый уровень объемов производства, качества продукции и прибыли, затем значительно поднять и ее потребление. Но при этой стратегии существует опасность увлечься бесконечным производственным развитием, постоянно инвестировать всю прибыль на развитие производства, и тем самым, упустить главную цель социально-ориентированной рыночной экономики - улучшение уровня жизни трудового коллектива.

Тема: Образование



Здравствуйте.С 6 октября вступило в силу постановление администрации города о повышении платы в детском соду.Стоимость одного дня теперь 120 рублей,не зависимо от того посещали ли сад или нет.Вопрос,почему компенсация возврата денег осуществляется только со 120 рублей если посещал сад,а если пропустил один день за свой счет,с этой суммы возврата нет,кому мы платим эти деньги,если ребенок дома.На нас не готовят в этот день,не стирают,не занимаются с нами.

Вопрос № 3509 от Елена Дата публикации: 2015-10-05 в 12:10:54

Тема: Образование



Планируется ли в ближайшее время поднимать плату за содержание ребенка в детских садах Курска?

Вопрос № 3510 от Светлана Дата публикации: 2015-10-05 в 12:10:11

Тема: Образование



Действительно ли подготовка для будущих первоклассников станет для родителей платной? Если это действительно так, то с какого года планируется это нововведение и сколько будет стоить эта подготовка? Является ли подготовка к школе обязательной?

Вопрос № 3379 от Марина Дата публикации: 2015-07-29 в 17:25:54

Тема: Образование



Добрый день! Где можно найти список частных детских садов г. Курска? Соответствуют ли они всем требованиям дошкольных образовательных учреждений?

Ue - удельный вес данного элемента затрат в общей себестоимости изделия, %.

Пример 1

Определить, на сколько процентов снизится себестоимость станка, если известно, что в результате замены ряда деталей пластмассой затраты на основные материалы сократились на 20 %, стоимость материальных затрат в общей стоимости станка - 35 %.

Проблема принятия стратегически верных решений по ведению и развитию бизнеса для промышленных предприятий, работающих на российском рынке в условиях экономической нестабильности, особенно актуальна. Обеспечение желаемого уровня прибыльности, конкурентоспособности предприятия во многом связано с уровнем производственных затрат, а именно с их эффективным регулированием и прогнозированием. На практике реализация этой задачи сталкивается с рядом трудностей, в частности, с отсутствием аналитических методик, отвечающих требованиям точности и объективности результатов анализа.

Одним из средств прогнозирования финансовых результатов исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определения для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность, является анализ безубыточности производства, позволяющий точно обосновать результаты для выбора стратегии развития предприятия, выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, минимизировать предпринимательские риски.

• оценка влияния на плановую прибыль определенных факторов (изменения цен, ассортимента, повышения качества продукции).

По результатам выполнения расчетов на вышеуказанных этапах определяется прибыль от реализации товарной продукции.

Кроме прибыли от реализации товарной продукции обязательно учитывается прибыль от реализации прочей продукции и услуг, основных фондов и другого имущества, планируемые внереализационные доходы и расходы.

Метод совмещенного расчета является комбинацией элементов двух предыдущих методов. Например, методом прямого счета оценивается стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости, тогда как оценка воздействия на плановую прибыль со стороны факторов изменения себестоимости, изменения цен и ассортимента, повышения качества продукции производится посредством аналитического метода.

Расчет налогооблагаемой (расчетной) прибыли выполняется в такой последовательности. Сначала определяется общая (валовая) прибыль, учитывающая прибыль от всей хозяйственной деятельности предприятия. Основную ее часть получают от реализации товарной продукции путем вычета из выручки от реализации продукции в действующих ценах (без НДС и акцизов) затрат на производство и реализацию товарной продукции.

£ потребностей

Вопрос № 11. 10%-ое снижение цены, которое приводит к 15%-ому увеличению объема спроса, свидетельствует о том, что …

£ спрос неэластичен по цене

£ спрос эластичен по цене

£ имеет место спрос с единичной эластичностью

£ общие расходы покупателей уменьшились

Вопрос № 12. Можно с полной уверенностью утверждать, что спрос на товар эластичен, если …

£ общая выручка продавцов увеличивается с уменьшением цены продукта

£ общая выручка продавцов уменьшается с уменьшением цены товара

£ изменение цены товара не влияет на величину общей выручки продавцов

Такого же мнения придерживается Андрей Бухмастов. «На наших заводах нереально организовать в короткий срок выпуск высокоинтеллектуального оборудования, тем более, что продукция наших машиностроителей по многим позициям существенно отстает от производителей из развитых стран. И даже там, где есть потребность в продукции наших заводов, предпочитают покупать импортное оборудование – именно потому, что его качество выше. В рамках импортозамещения на рынок в ближайшее время нам не выйти», – рассказал эксперт.

Пока что невозможно провести даже частичное импортозамещение – то есть наладить производство запасных частей к импортной технике. «Как делают иностранные компании? Они продают высокопроизводительные и эффективные изделия по демпинговым ценам, а потом отыгрывают их стоимость за счет сервисного обслуживания. Производить самим необходимые запчасти к этим изделиям сложно, так как нужно знать все технические характеристики, которые иностранные изготовители, конечно же, не раскрывают», – пояснил Андрей Бухмастов.

Источники информации и структура рэнкинга

Основным источником информации для составления рэнкинга являются данные официальных годовых отчетов и пресс-релизов предприятий, а также сообщения ведущих новостных изданий. Кроме того, в рэнкинге используются данные, которые предоставили сами предприятия. Наконец, в ряде случаев Центр АСТ приводит свои оценки.

3,0 %

Развитие дилерской сети:

Дилерская сеть ООО «ТМЗ»

Рис. 3.3

Для выхода на новые рынки сбыта заводу необходимо освоение новых видов продукции (расширения номенклатуры изделий), для этого ни каких капитальных вложений не требуется. На предприятии есть свой конструкторский отдел, который разрабатывает новые изделия под заказ, производственные площади завода позволяют расширять номенклатуру выпускаемых изделий. В 2006 г. для предприятий нефтегазодобывающей отрасли разрабатывались автопоезда -трубовозы 6000 и плетевозы 6021. Контракт на поставку заключен на два года, 2008-2009г.г. Рассчитаем фактическую прибыль предприятия.

Объем реализованной продукции определяется как произведение цены изделия на объем реализованных изделий.

Ор = Ц *Nр, (3.6)

где Ц – цена 1-го изделия;

Nр –объем реализованных изделий.

Себестоимость товарного выпуска рассчитывается:

С/Стов.вып. =С/Сед.изд. *N, (3.7)

где С/Сед.изд – себестоимость единицы изделия;

N – годовая программа выпуска изделий.

Таблица 3.8 Исходные данные для факторного анализа за 2009 г.

Наименование изделия

Годовая программа выпуска, шт.Себестоимость единицы изделия, руб.

Себестоимость товарного выпуска,

тыс. руб.

Цена 1-го изделия, руб.

Объем реализованной продукции,

тыс. руб.

Автопоезд - трубовоз 6000153520005280,04000006000,0
Прицеп -Плетевоз 6021103400003400,03960723960,72

Наименование изделия

Себестоимость товарного выпуска,

тыс. руб.

Объем реализованной продукции,

тыс. руб.

Таблица 3.9 Расчет фактической прибыли предприятия, тыс. руб.

ПоказателиГоды
2008 в тыс.руб.2009в тыс.руб.
1. Объем реализованной продукции9960,725980,36
2. Себестоимость товарного выпуска8680,05220,0
3. Прибыль от реализации продукции (балансовая прибыль)1280,72760,36
4. Налог на прибыль (20 %)256,14152,06

Как видно из таблицы в 2009г. объемы производства этой продукции уменьшаются. За два года предприятие получит чистой прибыли 1632,88 тыс. руб. Рентабельность производственной деятельности составила 14,6 %, завод имеет 14,6 коп. с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Продукция завода совершенно новая, т.е. новый товар на рынке, поэтому высокая цена на товар. Отсюда можно сделать вывод, что разработка новых видов продукции, которых нет на рынке, позволяет предприятию завышать цену на товар и из этого извлекать прибыль.

Таблица 3.10 Эффективность от внедрения мероприятий

Мероприятия

Экономический результат,

тыс. руб.

Прочие результаты

1. Мероприятие, направленное на снижение себестоимости продукции.

Основным комплектующим материалом для производства прицепов является чугунное литье (ступица, барабан, рычаг, прижим, колодка), основным поставщиком является Саранский литейный завод ГУП РМ, такое же чугунное литье, во всем ассортименте, который нам необходим, стали выпускать на Курганском сталечугуннолитейном заводе три года назад. Поэтому мы можем перейти к другому поставщику, при этом будет происходить экономия транспортных издержек, и отпускные цены на продукцию в г. Кургане немного ниже (на 5-10 %), чем в г. Саранске. Это приведет к снижению себестоимости нашей продукции.

Общая экономия комплектующих с учетом транспортных расходов составит:

Э =1001880+382330 =1384210 руб.

Полная себестоимость была 100782,8 тыс. руб., за счет мероприятия удалось ее снизить на 1384,2 тыс.

руб.

Переход на комплектующие Курганского сталечугуннолитейного завода дает гибкую возможность экономии времени по доставке. Учитывая, что г. Курган находится рядом от трассы на г. Екатеринбург, есть большая возможность комбинировать грузы (металл, комплектующие), которые закупаются на базах в г. Екатеринбурге, г. Челябинске, г. Первоуральске, г. Н. Тагиле

2. Мероприятие, связанное с сокращением руководителей и специалистов, за счет рациональной организационной структуры.

На предприятии численность руководителей и специалистов составляет 84 чел. (25 –руководителей, 59 – специалистов), это 24,6 % от общей численности промышленно-производственного персонала.(табл. 2.8.). Мы можем сократить их до 18 % от общей численности. Из приведенного выше анализа, мы можем сказать, что темп производства продукции увеличивается (табл. 2.2.). Завод осваивает новые виды продукции, расширяет номенклатуру выпускаемых изделий, но основная конструкторская база уже есть. Поэтому мы может сократить несколько человек из конструкторского отдела и отдела главного технолога, объединить эти отделы в один технический отдел и закупить еще один компьютер. При этом сократиться один руководитель и десять специалистов.

Рассчитаем годовой экономический эффект.

Эг = С1
– (К2
*Ен + С2
),

где С1
– базовая стоимость проекта, руб.;

К2
– капитальные вложения для второго варианта;

Ен – нормативный коэффициент эффективности;

С2
–стоимость проекта после проведения мероприятий, руб.

Эг = 4126092 – (65000*0,33 + 3321192) =783450,0 руб.

Годовой экономический эффект составит 783,45 тыс. руб.

Схема новой организационной структуры (Прилож. 3 рис. 3.1.).

В отделе главного бухгалтера, также можно сократить специалистов и закупить один компьютер, для увеличения производительности труда (5 чел.).

Основное производство состоит их четырех участков, на каждом участке есть мастер, а на механическом участке есть еще и технолог.

Предлагаю сократить одного мастера на втором участке и ввести новую должность старшего мастера на первом и втором участке.

В итоге мы сокращаем двух руководителей и пятнадцать специалистов.

3. Разработка мер стимулирования для увеличения объемов продаж, освоение новых видов продукции.

Предлагается ввести систему скидок, которая призвана стимулировать 100 % предоплату за продукцию, и стимулирует потребителя делать закупки у одного продавца. См. табл. 3.5.,3.6.,3.7.

За два года предприятие получит чистой прибыли 1632,88 тыс. руб. Рентабельность производственной деятельности составила 14,6 %, завод имеет 14,6 коп. с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.Продукция завода совершенно новая, т.е. новый товар на рынке, поэтому высокая цена на товар. Отсюда можно сделать вывод, что разработка новых видов продукции, которых нет на рынке, позволяет предприятию
Для выхода на новые рынки сбыта заводу необходимо освоение новых видов продукции (расширения номенклатуры изделий), для этого ни каких капитальных вложений не требуется. На предприятии есть свой конструкторский отдел, который разрабатывает новые изделия под заказ, производственные площади завода позволяют расширять номенклатуру выпускаемых изделий. В 2007 г. для предприятий нефтегазодобывающей отрасли разрабатывались автопоезда -трубовозы 6000 и плетевозы 6021. Контракт на поставку заключен на два года, 2008-2009г.г.завышать цену на товар и из этого извлекать прибыль.

Рекомендации:

1.Внедрить микроплазменную установку для фигурной резки листового материала;

2. Перевезти производство на модульную сборку машинокомплектов с применением унифицированной рессорной подвески;

3. Обеспечить сбор и реализацию отходов твердого сплава быстрорежущей стали (Продажа фирме «Стеллит» г. Екатеринбург).

Экономический результат,

тыс. руб.

1. Мероприятие, направленное на снижение себестоимости продукции.

Основным комплектующим материалом для производства прицепов является чугунное литье (ступица, барабан, рычаг, прижим, колодка), основным поставщиком является Саранский литейный завод ГУП РМ, такое же чугунное литье, во всем ассортименте, который нам необходим, стали выпускать на Курганском сталечугуннолитейном заводе три года назад. Поэтому мы можем перейти к другому поставщику, при этом будет происходить экономия транспортных издержек, и отпускные цены на продукцию в г. Кургане немного ниже (на 5-10 %), чем в г. Саранске. Это приведет к снижению себестоимости нашей продукции.

Общая экономия комплектующих с учетом транспортных расходов составит:

Э =1001880+382330 =1384210 руб.

Полная себестоимость была 100782,8 тыс. руб., за счет мероприятия удалось ее снизить на 1384,2 тыс.

руб.

2. Мероприятие, связанное с сокращением руководителей и специалистов, за счет рациональной организационной структуры.

На предприятии численность руководителей и специалистов составляет 84 чел. (25 –руководителей, 59 – специалистов), это 24,6 % от общей численности промышленно-производственного персонала.(табл. 2.8.). Мы можем сократить их до 18 % от общей численности. Из приведенного выше анализа, мы можем сказать, что темп производства продукции увеличивается (табл. 2.2.). Завод осваивает новые виды продукции, расширяет номенклатуру выпускаемых изделий, но основная конструкторская база уже есть. Поэтому мы может сократить несколько человек из конструкторского отдела и отдела главного технолога, объединить эти отделы в один технический отдел и закупить еще один компьютер. При этом сократиться один руководитель и десять специалистов.

Рассчитаем годовой экономический эффект.

Эг = С1
– (К2
*Ен + С2
),

где С1
– базовая стоимость проекта, руб.;

К2
– капитальные вложения для второго варианта;

Ен – нормативный коэффициент эффективности;

С2
–стоимость проекта после проведения мероприятий, руб.

Эг = 4126092 – (65000*0,33 + 3321192) =783450,0 руб.

Годовой экономический эффект составит 783,45 тыс. руб.

Схема новой организационной структуры (Прилож. 3 рис. 3.1.).

В отделе главного бухгалтера, также можно сократить специалистов и закупить один компьютер, для увеличения производительности труда (5 чел.).

Основное производство состоит их четырех участков, на каждом участке есть мастер, а на механическом участке есть еще и технолог.

Предлагаю сократить одного мастера на втором участке и ввести новую должность старшего мастера на первом и втором участке.

В итоге мы сокращаем двух руководителей и пятнадцать специалистов.

3. Разработка мер стимулирования для увеличения объемов продаж, освоение новых видов продукции.

Предлагается ввести систему скидок, которая призвана стимулировать 100 % предоплату за продукцию, и стимулирует потребителя делать закупки у одного продавца. См. табл. 3.5.,3.6.,3.7.

Рекомендации:

1.Внедрить микроплазменную установку для фигурной резки листового материала;

2. Перевезти производство на модульную сборку машинокомплектов с применением унифицированной рессорной подвески;

3. Обеспечить сбор и реализацию отходов твердого сплава быстрорежущей стали (Продажа фирме «Стеллит» г. Екатеринбург).

По независимой оценке ИА Credinform, фирмы топового списка получили наивысший и высокий индекс платежеспособности (за исключением ООО Волжский машиностроительный завод и ЗАО Псковэлектросвар), что может дать сигнал потенциальным инвесторам, о способности крупнейших участников рынка своевременно и в полном объеме погашать свои долговые обязательства, риск невыполнении которых минимален.

(голосов:0)
Похожие статьи:

- История экономических учений ТЕОРИЯ НЕСОВЕРШЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Теория монополистической конкуренции Э.Чемберлина

Введение.

Модельсовершенной конкуренции, которую использовали неоклассическая школа, опиралась,как известно, на ряд весьма условных теоретических предпосылок. Предполагалось,в частности, что экономика является абсолютно гибкой и мобильной: имеетсяподвижность ресурсов, отсутствуют малейшие препятствия для перелива капитала итруда, не существует какого-либо центра экономической власти, способногоограничивать свободу хозяйственных субъектов. Многие представители западнойэкономической теории понимали всю условность указанных предпосылок, поэтому ужев 19 в. появились работы, авторы которых стремились учесть модифицирующеевлияние монополий на структуру рынка. Наиболее известными работами в этомнаправлении являются “Теория монополистической конкуренции” Чемберлина и“Экономическая теория несовершенной конкуренции” Робинсон. Я же хочу заостритьсвое внимание на первой работе, так как работа Робинсон простоусовершенствовала маршаллову теорию монополии, не заявляя, что новый инструментанализа потребовался для того, чтобы иметь дело с рыночными структурами,характеризующимися дифференциацией продукта и затратами на рекламу.


Как может выглядеть ресторан

Бизнес план ресторана

Выгодно ли открывать ресторан?

Раскрутка с нуля

·  
среднесписочная
численность

·  
уставный
фонд

·  
точный
почтовый адрес, телефон

·  
банковские
реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета)

·  
фамилия,
имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.




Устройство, переводящее исходную информацию от источника к виду, который будет удобен для передачи, называют:

кодирующее устройство

С какими науками информатика связана через теорию информации и теорию управления?
кибернетикой

Наука, занимающаяся защитой информации, называется:
криптология


Комментарии к статье Если общая выручка машиностроительного предприятия снизится то:
Загрузка...
loading...


2015-2016